看物流市场走势

　　1、 有关第三方物流的数字

　　2000年对财富500家企业的调查表明,从1997年到2000年,企业对第三方仓储物流的需求从40%增长到56%.另一项调查表明,在被调查的对象中,有51%的企业使用以仓储和分销为主业的第三方物流服务,而在1999年的时候只有36%;有24%的企业使用以运输为基础的第三方物流服务,而在1999年的时候却有40%.

　　第三方物流运作的市场趋势表明,第三方仓储物流正处于成长期。因此有评论说,"以仓储为基础的第三方物流现在非常火".

　　2、 第三方仓储物流迅速发展的原因

　　一方面仓库是物流系统控制存的重要功能节点，存货占用资金的水平对企业的市场竞争力影很大。如Case公司是一家著名的农用和建筑设备制造商，年营业额达50亿美元。在1993年请咨询公司诊断后发现公司系统成品和备件的库存就达20亿美元，占当年营业额的40%，严重的影响了它的市场竞争力。一般来说，企业存货的价值要占企业资产总额的25%左右，占企业流动资产的50%以上。所以当美国在1999年物流成本占GDP的比重首次降到10%以下，为9.9%时,首先就归功于存货维持成本的下降,这当然是总体存货水平下降的必然结果.国际著名的埃森哲(Accenture)咨询公司干脆就把物流定义为：对静止或运动中的存货的管理。

　　另一方面是生产制造企业的市场营销选择。面对市场需求的快速变化和激烈的市场竞争，企业在力求提高存货周转率的同时，尽档能的把产品的形成时间推迟，即让最终产品尽可能的贴近客户。所以仓储企业发现收货业务越来越多的是单件货而不是托盘货，发货作业处理的是越来越多的小额货而不是整车货。生产制造企业与仓储企业的边界也变得模糊起来，越来越多的成品或客户定制化的东西是在仓库完成的，因为仓库的劳动力成本比较低，而且比工厂富有弹性。

　　所以有专家认为，仓库正在承担许多费时的和费工的最终装配工作，仓储企业正在变成一个劳动密集型的企业。这与我国现阶段产业结构以劳动密集型为主的现状是非常吻合的。

　　我国现有仓库面积约3亿平方米。国务院发展研究中心的一项研究一明，我国仓库的能力利用率仅为60%。由中国仓储协会主持的《2001年中国物流市场调查报告》则指出目前的物流设施普遍存在"总量不足与利用率低下并存"的现象。除了技术装备落后的库房老化之外，"不能满足客户特定需求"是仓库结构性过剩的主要原因。发达国家第三方物流市场发展的走势预示了我国相对过剩的仓储业在向第三方物流运作的高层次转型的时候，存在着巨大的市场运作空间，但现有的仓库必须进行有市场针对性的技术改造和结构调整。

　　定市场运作坐标

　　1、 第三方物流运作的分类

　　一般来说，可以把第三方物流运作分为三类：

　　（1） 提供基本的仓储和运输和运输服务的。如公共仓库和普通货运公司。以资产密集和标准化服务为基本特征。

　　（2） 提供仓储和货运管理等增值服务的。对仓储物流来说，可为客户提供集货配送、分拣包装、配套装配、条码生成、挂标刷标等。对货运物流而言，可为客户选择承运人、协议价格、安排货运计划、优选货运路线和货运系统监测等。

　　（3） 提供一体化物流和供应链管理服务的。可为客户提供市场需求预测、自动订单处理。客户关系管理、存货控制和返回物流支持等。以高技术和高素质为基本特征。

　　当然也还有其他的分类方法。如斯坦福大学的全球供应链管理论坛根据第三方物流服务的性质把第三方物流运作分为：向客户提供专项物流服务的，向客户提供物流解决方案的和为客户提供供应链创新服务的。还有学者如Ronald H.Ballou先生根据企业之间的互动关系将第三方物流运作分为随机交易物流,长期合同物流和战略联盟物流.

　　由此可见,第三方物流运作从初级到高级是分阶段发展的,但并没有统一的分类标准和固定的运作模式.上述第三方物流运作的不同分类只是为我们的市场定位提供了不同的参考坐标系,但就我国目前的第三方物流运作来看,作出基本上属于第一类的判断应当是没有什么疑问的.对于准备从传统物流企业向第三方物流运作的更高级形态转型的仓储和运输等企业来说,弄清自己目前所处的市场地位和能够为客户提供的物流服务水平是非常重要的.

　　2、 第三方仓储物流的三种类型

　　以第三方仓储物流为例，基本上可以根据仓库的功能把现有的仓库四化建设分为三种类型：

　　（1） 作为存货中心。仓库的作业主要发生在站台上，即入库或出出库作业。货物一旦入库，就静止在区位上直到出库。存货是占据仓库。企业的投资主要是建库房。

　　（2） 作为分销中心。这时，仓库已经变成一个存货不断运动的动态的空间。从收货（站台）到储存（存货区）到分拣（理货区）到出货发运（站台）。这时，客户需要的不是仓库的存货面积，而是需要各种各样的设备来保证存货的快速流动。存货是要通过仓库。所以 的仓库说，存放货物不收钱，挣的就是装卸费。仓库变成了分销中心。企业的投资主要是增加有关的装卸搬运设备。

　　（3） 作为增值服务中心。这时客户已经不满足于确定的时间收到确定的货物。他们要求分销中心承担部分工作：如配套和装配、包装和插入说明书、为货物持标签、贴价签和在外包装刷标，以及提供更详细的订货信息等。
　
　　就发达国家的第三方仓储物流企业的运作来看，作为增值服务中心的仓库有两个基本物征：一是仓库往往被划分为三个作业区：收发货区，分拣区和装配区。二是仓库的运作往往由两个信息系统来支撑：仓库管理软件系统（WMS）和商务管理软件系统（BMS）。仓库管理软件系统由两项关键技术支撑，即无线终端数据技术（RF）和客户标签生成技术（CLP）。商务管理软件系统则主要负责客户订单的导入，有关物料的采购和跟踪监测所有的财务事项。当然，仓库管理系统应当与商务管理系统接口，与客户订货信息和产品的可得性信息接口。