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企业如何拓展第三方物流--物流讲座
第三章 第三方物流--第五讲 第三方物流的企业战略
  发布时间:2006-2-21 19:47:15 阅读次数:
来源:《第三方物流系列讲座》 作者:
 

  有统计资料表明,2000年全球仓库管理系统(WMS)软件的销售额为8.4亿美元,预计到2005年将达到16亿美元,年均增长率达14.6%.事实上,有没有仓库管理系统(WMS)软件的支持已经成为第三方仓储物流运作的重要条件.

  与上述坐标相对照,我们不难发现我国许多的仓储物流运作还停留在存货中心的层面上,许多仓库仅仅是出租库房而已.有一部分仓库与企业建立起长期合同物流关系已经或正在进入分销中心的层面.只有极少部分跨国公司业务相关的仓库开始的增值服务中心的层面上运行.但整个整个仓储物流正处于调整之中.随着生产制造企业的和批发零售的不断成熟,在它们重整营销渠道和物流运作的时候,已经有越来越多的仓储物流企业参加到行业性的战略调整之中。

  从简单服务开始

  必须指出,就我国现阶段的物流服务企业来说,一开始就定位在高级形态的第三方物流运作可能并不现实,正确的做法还是应当从简单物流服务开始。因为大量初级形态的第三方物流运作如简单的合同物流服务还是普遍存在的。有学者甚至认为,即使物流产业发达的美国企业界,外包物流服务属于高级形态的连10%都不到,在欧洲也只有25%多一些。这一方面是因为初级形态的第三方物流运作不仅操作比较简单而且协作即管理成本也比较低。另一方面是因为高级形态的第三方物流运作是合作双方长期互动协作才形成的,甚至于在确立第三方物汉运作关系之前还要安排必要的磨合期。如Schneider公司经过18个月的试运行才获是LOF玻璃制造公司整车发运的第三方物流服务合同。再者,企业的物流运作优化也是根据市场的变化分阶段实施的。事实上,许多第三方物流企业的运作就是从小合同开始 。小合同常常带来大合作。

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