其中影响合同物流在亚洲发展壮大的因素多种多样。比如许多亚洲管理人员还没有意识到物流的竞争重要性，因此大多数公司并没有把物流业务放在商层管理人员的桌面上。同时亚洲的物流企业需要拓展人才资源库。尽管亚洲地区绝大多数的物流技术和专长来自于外国服务提供商，和在国外受到专业培养的当地人士，但是本地区的大学正在开始提供有关物流项目计划。比如四年前香港大学第一批物流专业文凭实施。许多亚洲的研究生们正在选择学习工业工程，学业方向是物流和供应链管理。近期成立的香港物流管理协会圆桌会议也很好地证明了物流行业专业化发展已成为亚洲的当务之急。

　　3PL如何能在亚洲扎稳根基有赖于它们是否克服发货人有关内部控制的理念。目前有许多亚洲公司的物流管理仍旧是本公司的内部事宜，由公司人员全权管理，对于将业务外包给3PL存在疑虑。3PL如何将物流外包理念送给亚洲公司，这需要耐心的说服解释过程。但是亚洲的3PL发展大潮将永不停息地持续下去。现在的问题是“多大程度”而不是“是否”拓展物流外包项目。