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四、供应链管理环境下企业业务流程重构的原则
1. 重构原则
◇ 采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足一定的战略业绩目标。
◇ 应用连续改善的技术促进企业提高业绩水平。
◇ 采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的人力和文化，从而适应新的工作流程。
◇ 正确应用信息技术。企业要根据实际情况发展信息技术，同时要根据信息技术与供应链管理集成的特点进行流程重构。
◇ 最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。
2. 供应链企业组织系统重构模型
在供应链企业的组织系统的重构中采用动态模型，通过工业工程、控制工程、系统模拟和业务重构等输入的集成，达到供应链的重构。 |
