我省工业经济连续9年增幅在10%左右的低速格局，去年一举突破：规模以上工业完成增加值1664.73亿元，同比增长22.8%，增幅翻了一番。这是1994年以来的第一个新高，也是改革开放20年来的第二个高点。

工业经济效益增幅更高。去年实现利润279.76亿元，同比增长40.4%。

这种速度和效益同步高速增长的局面是怎样形成的？回顾近几年我省工业发展历程，省委书记俞正声认为，搞好结构调整起到了重要作用。

产品结构调整：由“粗”到“精”提升附加值

武钢人梦圆2004：年利税攀上100亿元高峰。

副省长任世茂说，武钢的成功，可归结为一句话：不间断地将“粗、初”产品调整为“精、细”产品。

以往，武钢热轧以钢坯为主，每吨3000余元。去年热轧改“坯”为“板”，建成了250万吨热轧板生产线。结果，每吨售价增至6000元。

就这么一“调”，1吨钢卖出了2吨的价。去年，武钢首次向贝尔卡特（美国）钢帘线有限公司出口4000多吨钢帘线，同时获得了进入贝尔卡特全球130多家企业的通行证，且对方主动将每吨加价500元。去年，武钢有68万吨优质钢走向世界，创汇3.28亿美元，为历史最高点。这样的业绩，无不得益于产品结构的调整。

调整出效益，最值得一说的，当属烟草业。过去，我省卷烟的牌子多达200余个。有的牌子，仅限于一县或一市消费，甚至还要动用行政手段。去年统一到武烟“红金龙”和“黄鹤楼”两大名牌麾下，随着质量的提高，附加值大大提升。今年，武烟这两大品牌将增至200余万箱，工商业利税有望突破100亿元。

在汽车、石化、纺织、建材等10多个领域，东风本田CRV车、神龙N7轿车、福星科技子午轮胎钢帘线、华工科技半导体光放大器、迈亚精棉纺等50余个具有竞争力的新项目，也随着我省工业产品结构调整的步伐走上前台。其中，东风有限、神龙、荆门石化等5家企业，今年受益于产品结构调整，销售收入将突破百亿元大关。

产业结构调整：限劣扶优变弱为强

实践证明，不断推进产业结构调整，是遏制部分行业过度投资和低水平重复建设的有效途径。去年，按照“区别对待、有保有压”的原则，全省共清理固定资产投资项目3666个，停建、缓建不符合国家产业政策的“小钢铁”、“小水泥”等项目137个。

曾几何时，我省一下冒出了几百家小钢厂，这显然不符合国家产业政策，对资源和环境都构成了一定压力。怎么办？省政府采用“差别电价”对其实行限制：在国家限制范围内的，每度电涨2分钱；属国家明令淘汰类的，每度电再加5分钱。这么一来，全省有100多家生产地条钢的小厂去年“关门大吉”。大冶一家投资过亿元的外来钢厂，因此转向了彩印等新产业。曾为地条钢搞乱市场而大伤脑筋的武钢、鄂钢，去年大大地松了一口气。

向星罗棋布的“小水泥”亮红灯，则为华新等企业规模扩张腾出了空间。今年，华新等骨干企业的水泥产量将达到4500万吨。

用信息化带动工业化，是国家确定的发展战略。信息产业是现代社会的“神经”，湖北力争走在信息产业的前沿。

省长罗清泉亲任省信息化领导小组组长，并为武汉NEC、随州波导今年内形成2000万部手机生产能力，跑政策想办法，取得重大进展。

3月28日，湖北万享通信产业园在孝昌奠基。这是我省的第三座“手机谷”，到明年底可达到100万台（套）的年生产能力，其中30%出口。

调整，使湖北手机从无到有、从弱到强，成为国产手机最大的生产基地之一。

武汉光谷更是我省信息产业的一道靓丽风景。从这里走出的信息产品，占据了国内光纤光缆市场50%的份额，占据了国内光电器件、能量光电子两个市场各40%的份额，在全球光电子产业中分得了8%的份额。今年，我省电子信息产业年产值预计将达到500亿元。产业结构调整，还成为湖北家电业“二次崛起”的推进器。

近年，TCL空调，海尔、美的三家中国空调巨头，相继布点武汉，形成了850万台的年产能力。江城一跃而成为中国第三大空调生产基地。小天鹅洗衣机、苏泊尔电饭锅等家电业，也办得红红火火。

生物医药异军突起。在葛店高新技术开发区，医药企业达26家，总投资36亿元，具备了53种新药的生产能力。“药谷”品牌效应开始显现，有望在几年内形成100亿元产值。

落后产业淘汰出局，传统产业更新换代，高新技术产业迅速崛起，我省产业结构在调整中日趋合理。一度处于弱势地位的电子、信息、家电、生物、医药等高新技术产业，呈现强劲发展的势头，去年总产值高达1000多亿元，在全省工业中已是四分天下有其一。

企业结构调整：整合重组以一当十

散滥弱小，效益低下，是我省企业结构的一大痼疾。

调整企业结构，我省走的是“两合两转”的道路。

小的与大的联合，钢铁企业走的是这条路。武钢与鄂钢，一个是中央特大型企业，一个是省属大型企业。明知“1＋1＞2”，可就是长期各敲各的锣，综合优势难以展示。

去年，综合生产能力达300万吨的鄂钢，利润仅2000万元，好比“一个巨人挑四两水”，投入产出很不对称。

去年4月，两钢联合方案出台。省国资委将鄂钢资本总额的51%，无偿拨出并由武钢持有。产权革命的“手术刀”，对准的是效益低下的顽症。

经济学家陈继勇认为，两钢联合，目的是以存量换增量。武钢年产能力将在较短时间里增至1700万吨，可与宝钢同台打擂。两钢变一钢，又实现了原材料、能源、人力、市场资源的优化配置。单是利用武钢的采购链，鄂钢一年节约成本就高达1亿元。省发改委一权威人士感慨地说：调整可获“以一当十之效”！

弱的与强的整合，纺织、造纸、化肥等企业下的是这着棋。

蒲纺是大厂弱企。15000人，10亿元资产，久困在破产边缘，唯一的活路就是寻求强势企业对其进行兼并整合。通过招商引资，香港大诚公司来了。2亿元巨资投进去，更新原有厂房和设备，生产规模由8万锭翻到16万锭；另建起印染厂，发展纺织系列产品。“死”了近10年的蒲纺，今年终于复活。