“口罩、手套、塑料袋”——这是36岁的太原市民牛海虹对少女时代最深刻的记忆。如今，太钢黑黑的渣山变成了鸟语花香的公园，举止优雅的她常为参观者充当导游。太原钢铁集团的巨变，让人们坚定对新型工业化的追求。像太钢一样，中部地区众多老工业基地正在克难奋起，重振雄风。

减法带来乘数效应除法催生循环经济

太钢集团董事长陈川平自己买东西总算不清账，但这并不妨碍他有“精算师”的美名。2000年，太钢产品有500多种、5000多个规格。市场占有率、劳动生产率、投入产出比，陈川平一个一个地算，最后急了：“减！减！减！”他决定主攻不锈钢等9个品种，其余的全砍掉。还在冒烟的三个轧钢厂迅速关闭，投资近50亿元的不锈钢系统改造项目立即上马。到2003年上半年，太钢形成了全国最大的不锈钢生产及冷轧薄板加工能力，9个主攻品种中已有5个在全国市场占有率位居第一。这还不够，陈川平的算术本里已列入全球市场的数据。去年9月，总投资165亿元的新不锈钢扩建项目在太钢展开，陈川平的目标是：2006年建成世界最大最强的不锈钢企业。“没有当初壮士断腕的举动，就不会有今天不断壮大的势头。”陈川平说。

如果说做减法带来了生产力上的乘数效应，那么资源利用率、吨钢能耗量等用除式表述的指标，则逼着太钢走上循环经济之路。近3年来，太钢投入10多亿元，建成30多项重点环保项目，推进全流程清洁生产；从前弃之不用的低品位铁矿石被纳入采掘范围，增加效益12亿元；污水、高炉渣、渣钢、粉煤灰等循环利用技术被广泛采用，吨钢水耗下降一半，能耗下降两成；两个不锈钢加工园区不断拉长产业链，去年实现产值26亿元。“大型企业要科学发展，一要做老大，具有国际竞争力；二要当馋猫，把资源吃干净；三要做领头雁，带动相关产业。”陈川平说。

扬长避短，提升产业竞争力，正是中部谋求崛起的关键所在。

“退二进二”救存量变负为正得增量

武汉市古田化工区聚集着220多家工业企业，至2002年底大部分已经停产，3万多名下岗职工守着空厂房，当地居民的购买力仅及武汉其他地方的七分之一；距古田不远的汉正街，本地产品仅占20％，“买全国”的无奈冲淡了“卖全国”的优势，在全国小商品市场中的排名逐渐下降。

两道难题装进武汉市市长李宪生的脑海里，撞来撞去，终于撞出了“火花”：政府将“解困资金”变为“改革资金”，把化工区改造成“都市工业区”，出租给急需发展空间的汉正街老板们搞无污染的新型加工业，以新的二产业替代旧的二产业，简称“退二进二”。

从2003年年底至今，已形成3平方公里工业园区，去年开工的38家企业实现工业总产值18亿元，容纳就业1万多人。记者看到，区内道路整洁，绿草如茵，厂房红瓦黄墙，井然有序，颇具现代都市气息。刻意保留下来的老建筑与旧机器，记录着历史沧桑。

在一家塑料厂上班的工人张敏月工资有1500多元，他高兴地说：“在家门口上班，才找到安居乐业的感觉。”他的老板是汉正街“塑料大王”汪志国，汪志国去年投资3000万建立日用塑料制品生产基地，从销售大王向贸工一体发展，销售额和利润都翻了一倍。武汉市市长李宪生说得好：“世界上没有废物，只有放错位置的宝藏，擦掉灰尘，所有的东西都会发光。”在困难中寻找机遇，将包袱变为财富，这是中部谋求崛起迫切需要的智慧与勇气。

项目再大再好还需环保达标

从区位看，安徽省芜湖市是中部的“沿海”，芜湖经济技术开发区被称为“中部崛起的窗口”。

芜湖开发区招商引资始终坚持环保一票否决制，再好的项目，环保不达标，二话不说，不要！

1993年开发区刚建立时，就提出宁愿烧贵的油，也不让烧便宜煤，将一大批项目拒之门外。开发区将垃圾集中处理焚烧，发电供热，每烧一吨垃圾财政补贴8元钱，有人因此叫开发区领导是“傻瓜”。两年前，马来西亚一家企业想投资几十个亿建纸浆基地，但考虑对长江的污染，开发区硬是没同意，“傻瓜”的名号前又被人加了个“大”字。“我们这个傻瓜很甜。”开发区管委会副主任褚昌俊风趣地说。由于世界500强企业到一个地方投资都要取土化验，坚持环保最终尝到甜头，至今已吸引13家世界500强企业入驻。

投资商没有因环保门槛停下纷沓的脚步。开发区去年利用外资1．1亿美元，利用内资42．8亿元。今年发展势头更好，总投资21亿元的35个项目将在上半年开工建设。

引进一个项目，锻造一条产业链，带动一个产业群———通过滚雪球效应，芜湖开发区正在形成持续的增长力。

这种“以商招商”的办法总能带来意外之喜：引进了美的空调、日立空调，很快就跟进了46家空调配套企业；引进了奇瑞轿车，100多家汽车配件企业接踵而至……芜湖开发区这个窗口，正透出中部崛起的曙光。（据新华社北京3月31日电）