12月8日，今年入冬以来的最大寒流刚过境，回暖的海南就迎来了一位贵客———国家开发投资公司总裁王会生。

　　“今天我非常高兴，因为洋浦港二期竣工、三期开工，国投海南水泥二期投产，国投在海南投资的两大项目喜事不断。”一见面，王会生豪爽的东北人性格感染了在座的每一位。

　　国投发展靠什么

　　作为中国少有的以“国家”两字打头的投资公司，国投以自己的骄人业绩被业界誉为中国的“淡马锡”。2003年年初国投制定的“二次创业”战略规划，5年15亿元的利润目标当年就得以实现，2004年更是以26.5亿元的利润几乎实现了10年30亿元的利润目标。今年，国投被中国企业联合会、中国企业家协会评为2004年度全国“最具影响力企业”。

　　在谈及国投发展靠什么这个问题时，王会生总结了国投的几项核心竞争力：

　　战略，国投提出创建世界一流投资控股公司的发展战略，符合自身实情；通过不断优化业务选择，形成了实业投资、金融服务、资产管理和咨询服务“四位一体”的业务框架；在实业投资方面，专注电力、煤炭、港航、化肥等基础性和资源型产业。

　　管理，从投资控股企业的特点出发，从总部到各级企业，加强风险防范，从项目的选择、决策、建设、经营、推出都建立了一整套规范、严格的管理程序。

　　团队，国投10年来，培养了一支素质好、信得过的能打硬仗的队伍。

　　作风，国投做事情脚踏实地，求真务实，遵循战略目标一致原则，在投资上专注主业；在与地方和其他企业合作时，追求诚信共赢。　　

　　投资海南正是好时候

　　国投进入海南已经8年，谈及在海南的快速发展，王会生非常高兴。

　　“海南这些年的发展，正如同国投在海南的两个项目，我每来一次都有大的变化。尤其是这5年以来，经济发展越来越迅速。一是经济总量壮大了，经济结构调整也日趋合理。如水泥，两家大企业的产销量占了海南市场70%以上，小水泥数量不断减少。同时，海南的基础设施建设，无论港口、油气、航空、公路都在日新月异地发展。单从我们的两个企业的发展就可以充分证明这种巨大变化。洋浦港近3年来，吞吐量连续翻番，由开始的不到100万吨到现在的400万吨；国投海南水泥年产100万吨，但却是零库存，人们甚至愿意以高出同类产品八九十元的高价来买。所以现在是投资海南的好时机。

　　“任何一个企业要开拓市场，都要选择时机，不可能等所有的环境都好了才进入，那什么机会都不会剩下；但也不能不顾投资环境盲目进入。之所以我说现在进入海南是个好时机，是因为一方面十六大为规范市场提供了一个大的有利环境；汪啸风书记提出的‘只求所在不求所有’，足以吸引全国企业投资。有些省在引资时，要求必须本省企业控股，而且这也不能做，那也不能做，是典型的地方保护主义，为了小的局部利益，丧失了全局利益。通过这8年的观察，我们认为海南省政府是一个服务性的政府，能够充分为大企业发展创造发展环境的政府。希望有实力的、规范的、负责任的大企业能够进入，特别是资源节约型、环境友好型的企业能进入海南。”

　　谈及国投在海南的发展战略，王会生表示，国投这几年发展比较健康，一个重要原因是坚持自身的发展战略不动摇。因此，国投将首先踏踏实实把在海南现有两个项目作强做大，做出效益，做成一流企业，因为目前还是刚起步。

　　“只要符合我们的战略，我们都愿意与海南合作。”王会生以不容置辩的口气说。

　　希望和海南发展控股合作

　　当记者谈及海南发展控股公司时，王会生谈兴顿起。

　　他说：“我也关注了海南发展控股公司，他们干得很不错。虽然成立时间不长，但通过重组洋浦土发公司、入股海航、参与ＬＮＧ项目建设等大动作，在海南经济发展中已经起到了很大作用，起步不错，起点很高，起到了一个政府投资公司应有的作用。作为政府投资公司，一定要在国有资产重组整合过程中发挥作用。要加强管理，防范风险，根据省情和公司情况，尽快做好调整。我祝福他们越发展越好！”

　　王会生现在还担当着中国投资协会常务副会长及国有投资公司专业委员会会长。他表示在这个协会里，大家每年都在一起交流探讨，真正成了企业与政府间沟通的桥梁。作为会长，他希望海南发展控股能早日成为这个协会的会员。

　　“希望国投能有机会和海南发展控股合作，也希望发展控股能够和各省市的投资公司加强合作！”