2005年，从我国最大的铜生产企业——江西铜业集团公司又传来好消息：企业销售收入在2003年突破100亿元后、达到了200亿元，利税突破36亿元，公司仅用两年时间实现销售收入翻了一番，利税增长了4倍。江铜成为江西省和中国铜行业第一家销售收入超过200亿元的企业。对此，江西省委、省政府致信表示热烈的祝贺，盛赞江铜为“江西工业企业做大做强做优的典范”。

江铜总经理何昌明在阐述公司提速发展时认为，这得益于企业落实科学发展观，围绕“江西在中部地区崛起”和“建设和谐平安江西”的战略部署，自我加压，努力拼搏，顺利实现了企业四大跨越：即实现了销售收入的跨越，继续保持了“三个领头羊”的地位；实现了产业结构的跨越，形成了四大产业齐头并进的良好态势，降低了企业风险；实现了增长方式的跨越，从外延粗放型增长迈向集约型增长，循环经济之路受到各界赞同；实现了行业地位的跨越，江铜在世界铜行业中位列第十，进入世界铜行业一流企业。

科学发展是江铜扩大领先优势的必由之路。2000年，江铜实行属地管理后，尽管铜市场一度处于低迷状态，但江铜人紧紧抓住江西省大发展的良好机遇，围绕“十五”期末实现销售收入200亿元，利税总额突破35亿元的总体目标，以全球的视野，按照“大规模、高水平、新机制”、“虚拟经济与实体经济相结合”的指导思想和“做大、做强、做优，建设世界一流铜业公司”的发展方向，努力扩大企业规模，以规模优势增强竞争力。而五年前，江铜商品铜的产量不到20万吨，销售收入只有50多亿元，在世界铜行业仅仅称得上是一家中型企业。

期间，东南亚金融危机及恐怖袭击等事件使世界经济处于低迷状态，铜价一路下滑，2002年曾达到壹佰年来的最低点。面对这样的经济环境，江铜人自我加压，以世界一流铜企业为榜样，坚持发展是硬道理的理念。五年中，江铜引入世界最先进的采、选、冶技术、设备与工艺，以挖潜的方式进行改造，扩大规模，先后完成了贵冶二期工程达产达标、贵冶三期工程和德兴铜矿三期工程的达产达标等项目，商品铜产量迅速从20万吨提升到42万吨。随着商品铜产量的增长，黄金、白银的产量也迅速增加，分别从2000年的5.4吨、68吨增加到今年的12吨、327吨。在主业迅速发展的同时，江铜十分注重多样化经营的发展。2000年，江铜集团多样化经营企业规模小、产品档次低、企业盈利能力弱、抗风险能力低，销售收入、利税总额分别仅为5.8亿元、1937万元，利润亏损500多万元。通过近年的投入与改造，2005年销售收入达到了88亿元，利税总额达到3.3亿元，规模的扩大，有效地提升了企业的竞争力。

江铜经验表明，企业要发展必须实现“虚拟经济与实体经济、资本运作与产品运营”相结合。过去的五年，江铜正是坚持了“两条腿走路”的发展之道，促进了集团公司的整体发展。

继1997年在香港、伦敦发行H股后，2001年江铜集团又在上海成功发行了A股。此次资本运作不但为江铜发展募集了5亿元的资金，而且通过资本运作进一步拓宽了融资渠道，至此江铜在境内外融资畅通无阻。2005年8月江铜又在香港增发H股，广大投资者均看好江铜的发展前景，此次闪电增发募集资金9亿元。江铜通过资本运作，实现了以小控大、以少控多的目标。目前，江西铜业的净资产达到78.5亿元，国有净资产达到了34.6亿元，短短的几年时间就使国有资产增长了5倍。

1992年以来，江铜就开展了期货运作，此后始终以期货作为手段规避市场价格变化带来的经营风险，充分利用期货和现货两个市场，确保企业预期利润目标的实现。13年来，江铜在期货方面的业绩得到了中国证监会、上海期货交易所的高度肯定，有关领导认为“江铜是期货市场套期保值的旗帜和典范”。2005年，江铜在期货运作的基础上引入了期权概念，为规避风险拓宽了途径。

为了扩大资源，增加资源储备，江铜先后投资10500万元，控股四川康西冶炼厂和山西刁泉银铜矿，增加铜金属量3万吨/年、银26吨/年、金1.4吨/年，为公司增加资源起了十分重要的作用，同时对开发四川、山西等地的资源构筑了平台。与此同时，江铜还投入3亿多元，收购了江西境内的富家坞、城门山的采矿权；另外，利用技术输出，与巴基斯坦山达克铜矿、泰国大众铜业有限公司、赞比亚谦比西铜矿进行合作，成功地控制了铜资源。通过实施资源战略，有效地增加了资源储量，为江铜的可持续发展起了重要作用。

虚拟经济与实体经济的协调发展，使江铜集团获得了发展资金，确保了国有资产的保值增值，控制了风险，争取了资源，促进了江铜全面发展。

加快结构调整，增强企业抗风险能力。近年来，江铜一改产品单一制约企业发展的旧模式，积极实施“鸡蛋分装多个竹篮”的方案，着力于调整产业链，并取得明显成效。2000年江铜的铜加工能力仅有1万吨，2005年已达到17万吨，建成了15万吨/年铜杆项目、6000吨/年高档铜箔一期工程等一批重点工程。硫酸产量从2000年的60万吨左右上升到2005年的110万吨。结构调整有效地提高了企业的市场抗风险能力，提升了企业的竞争能力，增加产品附加值。

与此同时，江铜还大力发展循环经济，促进企业持续发展。过去，由于市场、资源、成本和环保的压力，促使江铜积极寻求经济增长模式的全面转变，大力发展循环经济，以技术创新和制度创新为动力，最大限度地综合利用资源，通过多年的艰苦探索与努力，2004年江铜仅“变废物为宝”一项就增加销售收入达30亿元。为了拓展循环经济之路，江铜人首先从观念入手，抛弃 “资源-产品-废弃物”的传统经济理念，引入了“资源-产品-再生资源-再生产品”的新经济理念。以科技创新为保障，以产业化为途径，针对 “废气、废水、废渣”建立了生态产业链，实现经济与环境“双赢”；污染了几十年的德兴铜矿大坞河，在江铜发展循环经济的过程中得到了根治，河水彻底变清，两岸绿树成荫。

如果说先行一步的实践，使江铜成为江西省和中国铜行业的“排头兵”和“领头羊”，那么，在全国铜行业竞争日趋激烈的情况下，江铜能够继续领跑中国铜业则殊为不易。集团公司党委书记戚怀英常常提醒广大干部员工：“江铜发展正处于至关重要的转折点。如果谋划得当，我们就能继续走在全国前列，更好地发挥排头兵、领头羊作用。否则，就必将被后来者赶超。”