台湾最好的时代过去了吗？台湾一家媒体披露“台湾菁英忧虑调查”显示，有６５％的台湾菁英认为，下一代的所得将不如这一代。不少知识分子长期看坏台湾经济。 台湾的经济真的一蹶不振了吗？台湾人一再创造奇迹的精神是什么？本文分别从传统产业、高科技业的两个个案，寻找台湾经济再出发的力量。

　　高科技业：成功转移日本技术

　　台湾大力扶植的ＬＣＤ产业已在岛内逐渐站稳脚跟，发展规模直追日本技术母厂，成为台湾的资讯产业领进新星。
　　
　　１９９６年，台湾笔记型电脑产业正逐渐茁壮，但占了笔记型电脑成本近２５％的关键零组件ＬＣＤ（液晶显示器）面板，却紧紧掐住岛内笔记型电脑业者的咽喉，因为台湾没有能力自制。当时的中华映管、明碁电通及东元纷纷向台湾“资策会”反映，希望能从日本技术转移液晶显示器产业技术。
　　
　　技转液晶显示器谈何容易？日本从一九八○年代开始就掌握了液晶显示器产业的所有关键技术，再加上日本本身就是资讯产业的输出大国，日本只愿意将快被淘汰的技术输往台湾，连消费电子产品也是等到日本国内已经没有市场后，才会外销到台湾等其他国家。
　　
　　１９９６年，台湾向日本ＬＣＤ业者谈起技转台湾计划，而日本大企业作风向来保守，对于台湾二千多万人口的小地方，直觉认为没有经营ＬＣＤ的本钱，所以，态度很冷淡。
　　
　　但１９９７年９月，“资策会副执行长”黄台阳、王金岸等一行五人代表台湾带着两大本重达十公斤的资料夹，主动赴日出击。首站先在日本东京拜会东芝、夏普、日立等拥有大尺寸薄膜电晶体液晶显示器〈ＴＦＴ－ＬＣＤ〉技术的业者。
　　
　　这次出击，为展现诚意，特别拟定了一套“量身订做”战术，针对每个大企业的文化，设计了一个沙盘推演战术。每天早上六点，他们就开始工作，结束完一天的拜访行程后，每天晚上八点后再来个考前总复习。当时日本对于台湾产业结构及未来前景不甚了解，更别提愿意将独门ＬＣＤ技术授权台湾，来抢夺日本人的市场。
　　
　　为了打破这层障碍，黄台阳从两大本厚厚的资料夹中，拿出“资策会”市场情报中心的各项台湾资讯产业发展状况报告，向日本业者仔细分析台湾笔记型电脑产业及半导体产业发展现状。他告诉日本人，台湾是最具潜力的ＴＦＴ－ＬＣＤ消费市场，而且，ＬＣＤ制程所需的半导体人才，台湾亦是齐备，只缺日本的技术了。精打细算的日本人总算充分了解台湾的投资“钱景”。
　　
　　１９９７年发生的亚洲金融风暴，成了日本ＬＣＤ技转台湾的“贵人”，金融风暴发生后，日本的ＬＣＤ面板滞销，再加上韩国以低价抢订单，使得日本业者在听取黄台阳等人的简报后，态度从冷淡转变成产生一点兴趣。
　　
　　１９９８年，黄台阳率先促成三菱与华映的技术转移案。有了第一个成功案例，东芝、日本ＩＢＭ、夏普、富士通（Ｆｕｊｉｔｓｕ）等大厂在竞争力的考虑下，纷纷自动来台接洽，串起台湾ＴＦＴ－ＬＣＤ产业的中坚结构。
　　
　　１９９７年七月，五人小组再度赴日举办招商会，发出一百多封邀请函。在ＬＣＤ零组件招商会当天，出席人数出乎意料的多。不仅收到邀请函的宾客都来了，许多未受邀的业者也来参加。这可说是台湾与日本资讯业打交道以来最成功的一次会议。就是这一场说明会，让日东电工愿意到台湾设厂扎根。
　　
　　日本ＬＣＤ产业大规模移植台湾，带动五千亿元投资，而索尼今年预计至少也将下给台湾６００亿日圆订单。从日本不断将资讯产业投注在台湾业者身上可看到，台湾的特点就是有“打拚精神”，这是台湾产业发展的原动力。

　　传统企业：转型是为了活下去

　　“公准精密”和“昌益”都是台湾最典型的传统企业，他们用转型来应付冷酷的经济变局，彻头彻尾改变。他们曾遭遇什么挫折？如何咬牙走过？在他们转型过程中，台湾中小企业的活力和弹性精神展现无遗。
　　
　　高雄楠梓工业区旁的一家厂房中，一台台大型车床、铣床发出巨大声响；另一边，一间密闭的无尘室中，员工身穿全罩式的防静电衣，正在悄无声息地组装半导体零件。传统和科技对比强烈的景象，让人印象深刻，这就是公准精密明年要成长两倍的秘密基地。
　　
　　另一边，在高雄前镇加工出口区里，经营房地产十三年的昌益开发，拥有一栋１万多平方米的厂房。厂内员工不是挥汗在建筑工地里挑砖块，而是穿着密不透风的防静电衣，在无尘室中默默地低头忙碌，他们手中的产品是一片片ＬＣＤ（液晶平面显示器）玻璃基板。
　　
　　“转型是为了活下去！”公准精密董事长苏友欣与昌益荣誉董事长杨玉全不约而同说出一样的答案。一个是机械行业，一个是地方型建筑公司，都曾经是台湾经济快速成长时期，最典型的中、小企业。过去的台湾奇迹有他们的血汗，就在大家惊觉台湾竞争力流失之时，他们展现台湾人特有的弹性、善于顺应环境改变，为变局做好准备。
　　
　　毕业于逢甲机械系的苏友欣，在二十三年前与亲友合资开了一间小模具工厂，每天就这么忙到深夜。成立初期，苏友欣即锁定利润较高的电子ＩＣ零件模具。车床、铣床不停地锤打、磋磨十年后，公准终于盖了第一个５０００平方米的厂房。
　　
　　但是，随着其他精密机械业者投入，电子ＩＣ模具利润越来越薄，如果不改变，公准未来的前景不乐观。
　　
　　“应该要生产高附加价值，让别人无法马上就追上来的产品，”七年前从美国德州大学航太所硕士毕业回台湾的专案处协理鲁希连，与苏友欣两个人彻底分析公准的核心竞争力，他们认为公准有能力生产高精密度的模具，如果可以找到高单价订单，而且每样模具都能生产，必定就能够提高公准的获利规模。
　　
　　刚好全世界最大的半导体制程设备供应商——应用材料公司台湾分公司，有意在台湾寻找关键零组件的卫星代工厂，双方在接触后，公准痛苦的转型历程从此开始。
　　
　　初期，台湾应用材料公司怀疑公准能在黑不溜秋的工厂中生产出他们要的零件，只拿几件非常简单的零件给公准试产。