浙江正处于工业化的加速发展阶段，在经济快速增长的同时，出现了原材料、能源、土地等基础资源的全面紧缺，劳动力工资提高，环境污染加重等问题。上周六，浙江大学城市学院商学院举办了“企业网络与经济增长”国际学术研讨会，与会专家对全球一体化和网络化发展条件下，浙江企业持续竞争优势的来源和持续增长的方式，进行了深入的探讨。

　　大而不强是集群企业普遍困扰

　　王陆庄 浙江大学城市学院商学院副院长、副教授

　　周虹 浙江大学城市学院商学院副教授

　　以块状经济为标志的浙江经济连续以两位数的速度增长，大大超过全国的平均水平。浙江经济的发展离不开“浙江制造”的崛起，而制造业迅猛发展势头又来自于产业集群。国际发展经验和中国发达地区近几十年的发展历程表明，以制造业为主的区域性产业集群是欠发达国家和地区迅速发展经济的入门之处和增长捷径。

　　但是，以块状经济为特征的经济发展模式面临严峻的考验，经济增长遭遇了未曾预料的“拐点”，浙江同样如此。2003年、2004年浙江连续遭遇了严重的“电荒”，成为全国拉闸限电范围最大、缺电最严重的省份，去年超过一半的企业非正常停电，平均每月停电11.32天。同时，土地、能源、水这些初级生产要素全线告急。杭州、温州、台州、义乌等地数以千计的企业排队等地，依靠市场和产业集群的浙江经济突然发现其体制优势已经不再，产业集群的升级迫在眉睫。

　　浙江大学城市学院商学院对温州海城水暖洁具集群、温州乐清柳市低压电器集群、绍兴县轻纺印染集群、台州温岭摩托车集群、温岭大溪泵业集群和温岭牧屿鞋业集群等6个地区的调查表明，要素制约已经成为阻碍企业发展的首当因素，大而不强是集群企业的普遍困扰，高级人才缺乏成为解决发展问题的最大瓶颈。

　　温州海城水暖洁具集群有16家龙头企业具有自营出口权，其产品的90%以上出口。但是这些出口导向型企业在国内的增值很小，某企业生产的60元的水龙头，在国外零售市场可以卖到480元，国外批发商售价240元，国外进口环节售价约120元，集群售价与国外最终零售价相差8倍。

　　6个地区的产业集群企业以民营企业为主，其中大多数又是家族企业，企业的经营管理(甚至技术)资源主要依赖于家族成员，对社会上的高级人才无论是利用数量还是管理能力都非常有限，比起全国的平均水平，对于高级人才的需求这些企业更为迫切，他们更强调高级人才对企业的忠诚度。在产业升级过程中，企业主都认识到集群企业发展的“短板”是高级人才的缺乏，但是如何引进高级技术人才和职业经理人，以及以多大的激励和如何对他们约束一直是个难题。

　　产业集群：家族企业困境的一种出路

　　李建升 浙江大学经济学院博士

　　浙江家族企业走产业集群的道路，可以走自己组成核心企业和配套企业的合作形式，或者众多的家族企业为一家其他形式的企业配套生产零部件；也可以是家族企业围绕某个产品的生产，各自负责生产过程中的一个或几个环节，从而形成一种产品的生产链，通过市场机制的作用，使他们之间就像一个企业的多个事业部一样。

　　绍兴的纺织产业就是这种出路有效性的一个例证。

　　绍兴的纺织工业已从最初的纺织原料发展到现在的服装服饰加工门类齐全的产业群体，涵盖了聚酯、化纤、织造、服装服饰、燃料、纺织机械等重要的纺织领域。化纤生产量、领带生产量、袜子生产量、纺织品的成交量均居全国第一。这样的局面形成，得益于走集群之路，众多企业分工合作：有专门供应原料的企业，有专门从事产品某一个或某几个环节生产的企业，有专门从事设备维修的企业、区域乡镇的子集群构成。绍兴市区和绍兴县以化纤及布料生产为主，上虞以棉花纺织为主，嵊州以棉花纺织为主，诸暨以袜子生产为主，新昌以毛纺和纺织机械为主。在同一个县或同一个乡镇，生产同类产品的企业有数百家或数千家。这些企业在产业链条的各个环节又进行深度的分工。这样企业只管自己从事的生产环节，不用考虑原材料的供应，不用考虑产品的销售，更不用考虑机器的维修，这些都有其他的企业专门从事。企业也不用培养一个采购部，不用花时间和精力对原料采购进行管理，也不用担心和防止采购者以次充好及吃回扣，因为这些问题会由于集群中的企业广泛合作和家族化管理而得到有效解决。

　　集群企业外迁给中小企业创造机会

　　蔡宁 浙江大学经济学院教授博士生导师

　　王晓娟 浙江大学经济学院博士

　　浙江产业集群中的企业外迁是与企业向某一区域聚集相逆的企业区位选择现象，相对于非集群企业，集群企业可以享受到集群共享性资源提供的非对称竞争优势。宁波服装集群的杉杉集团于1999年初将总部迁往上海浦东，开始涉足高科技行业，其经营模式从一个以服装为核心业务的模式转变成一个服装、科技、投资三大板块的多元化模式。上海的信息、人才、市场等功能优势，为杉杉集团外迁提供了强劲的动力，2004年杉杉集团服装业务收入为7.6亿元，电池材料业务收入为2.4亿元。与此相对应，同样在宁波服装集群中的雅戈尔集团，一直专注于传统的服装产业，充分利用集群网络环境提供的资源优势，如相关产业知识和高质量的劳动力等，其西服业得到了快速的发展，并取代了杉杉品牌西装市场份额第一的位置。战略定位的差异导致了杉杉集团和雅戈尔集团不同的区位选择。

　　集群企业外迁也可能促使集群网络形态的变迁，某个企业的外迁可以为集群内其他企业留下更多的发展空间，外迁的企业在集群网络中所占据的结构洞可能会被集群其他企业占有，为其他企业的发展提供了机会。集群网络内部不断进行动态调整，从而保持集群网络的活力，形成了激励中小企业成长的氛围。以宁波服装集群为例，过去是杉杉、雅戈尔两个大型服装企业，现成形成了既有杉杉、雅戈尔等上市企业，又有罗蒙、培罗成、太平鸟等大型服装企业，还拥有了一批从事纺织、面料和辅料生产的中小纺织企业，集群内部企业之间形成了分工合作机制。